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University自2020年9月25日法国巴黎《查理周刊》原办公大楼发生持砍刀袭击事件至今，一个多月内欧洲先后发生五起致命袭击事件，涉及法国、德国、奥地利三国——10月4日，一名来自叙利亚的青年在德国德累斯顿用菜刀袭击了一对同性恋伴侣，造成一死一伤；10月16日，巴黎一名教师遭极端分子斩首；10月29日，法国尼斯再度发生持刀恐袭案，造成3人死亡；11月2日，奥地利首都维也纳市中心爆发持枪袭击事件，不仅从袭击规模到伤亡人数愈加严重，更意味着此前从未遭遇类似事件的奥地利也不再是“恐袭”阴影下的安宁净土。 这些袭击事件发生后，事发国家政府、欧盟和不少域外国家及国际组织纷纷将事件定性为“伊斯兰极端主义恐怖袭击活动”，不仅予以谴责，更通过政府行政手段对本国穆斯林群体及其活动场所采取更加严格的监管措施，在这一群体中引发了更强烈的忧虑，令他们不知所措。 近日，法国政府针对袭击事件采取的强力措施引起以土耳其为首的伊斯兰国家强烈不满，激发外交冲突。面对本国数量庞大的常住穆斯林群体、日益强烈的保守排穆思潮、周边并不平静的伊斯兰国家、难以根除的全球恐怖主义，欧洲面临着难以找到答案的两难窘境。 文 |?胡毓堃?中国翻译协会会员、国际政治观察者 1、融合之难：“国家第一”还是“宗教第一”？ 如今欧洲正逢“多事之秋”：第二波新冠肺炎疫情全面压境；欧盟与英国的脱欧谈判几无进展；“恐袭”阴影重新笼罩，一个多月内三个国家连续发生五起致命袭击事件，再次揭开欧洲的老大难问题——穆斯林移民。 二战之后，由于劳动力短缺，法国、德国、瑞士等西欧国家先后放宽移民政策，吸引外来劳工，而地理位置相近、社会经济发展落后、局势不稳的伊斯兰国家成为移民大户。根据皮尤调查中心分析，伊斯兰教按信仰人口排序已成为欧洲第二大宗教，穆斯林人口已占欧洲总人口比例超过7%；由于出生率更高、新移民持续涌入，到了2050年，这一比例将可能达到14%。 1990年至2030年欧洲穆斯林和非穆斯林人口相反的变化走势。来源：Pew Research Center 穆斯林移民与难民进入欧洲，虽然短期内实现了改善经济条件和生活环境的目标，但并不意味着归化、融入当地社会。事实上，在伊斯兰政治语境中，世俗主义充满争议，往往蕴含负面意义，因为它要求消除伊斯兰教义在政治和法律层面的影响力。在伊斯兰国家被西方殖民统治期间，这一主张甚至限制穆斯林在公共场所表达宗教的权利。 世俗主义与殖民主义历史上的结合，进一步加剧了穆斯林群体对世俗主义的恐惧和反感，而后者也常被打上“殖民者意识形态侵略工具”的标签。二战之后，随着原殖民地国家先后独立，“宗教信仰自由”观念的传播并被列入1966年联合国《公民权利和政治权利国际公约》，世俗主义甚至被部分穆斯林视为反宗教。对世俗主义天然的警惕和反感，预示了穆斯林移民进入欧洲世俗社会后难以避免的不适和冲突。 目前全世界有27个国家将伊斯兰教定为“国教”或者“官方宗教”，多以伊斯兰教法而非世俗法律来处理家庭和财产等社会问题。此外，土耳其等以穆斯林为绝对主体的国家也日趋保守，伊斯兰习俗和宗教表达更加深入社会各个角落。母国宗教社会的影响下，“宗教身份第一”已然成为不少穆斯林移民根深蒂固的价值认同。 对于这些穆斯林群体，无论其公民身份和社会经济地位如何，他们对穆斯林身份以及对伊斯兰教的认同自然优先于对居住国的国家认同。正如法国智库蒙田研究所高级研究员、阿拉伯世界与伊斯兰问题研究专家哈基姆·厄尔·卡鲁伊所述：“对于无法融入的年轻穆斯林来说，问题在于’我是谁？’，而他们的答案是‘我是穆斯林’。” 基于“我首先是穆斯林”的身份认同，欧洲穆斯林在公共和私人生活方面积极践行其宗教信仰。根据蒙田研究所关于法国穆斯林的调查报告，31%的穆斯林每周会去清真寺或祷告室做礼拜，70%的穆斯林只买清真食品，65%的穆斯林支持戴头巾。 一旦欧洲各国世俗主义价值观，尤其是宗教容忍和自由主义理念的实践与欧洲穆斯林的“伊斯兰至上”观念相冲突，不少激进的青年穆斯林便可能诉诸极端报复的手段，以维护其宗教身份的“自豪感”和“荣誉感”，不惜无视其常住国家的公民、居民义务或者法律。 2015年法国《查理周刊》总部枪击案的起因便是该周刊多次刊载伊斯兰教先知穆罕默德的讽刺漫画。近期发生的法国教师萨米埃尔·帕蒂谋杀事件和法国尼斯圣母大教堂持刀袭击事件均是源自世俗主义者眼中的正常行为被一些穆斯林视为对伊斯兰教的侮辱；而维也纳袭击事件所在的犹太教堂，曾在1981年发生过类似的恐怖袭击事件，其背后是穆斯林与犹太人和犹太教多年的积怨。 近日维也纳持枪袭击事发的犹太教堂，曾在1981年发生过类似袭击。 这种宗教身份高于世俗身份的认同感，使欧洲穆斯林难以真正融入以基督教文化为主体的欧洲世俗社会。一旦出现宗教身份与世俗价值的冲突，当地穆斯林情感上的不满便极易被激进分子甚至极端组织所利用，不时引发悲剧性事件。 2、生存之难：难以克服的“伊斯兰恐惧症” 冲突的一端，是穆斯林移民极其看重的宗教身份；另一端则是日益弥漫整个欧洲的“伊斯兰恐惧症”，即对伊斯兰教或穆斯林群体非理性的恐惧、仇恨或偏见等负面心态。 “伊斯兰恐惧症”的起源和蔓延基本包括两个方面：美国“9·11”恐怖袭击事件的爆发，极端组织和极端分子在欧美策划的一系列恐怖袭击事件极大地助长了西方国家普通民众的“伊斯兰恐惧症”；与此同时，穆斯林人口的数量和比例在欧盟国家和美国显著增长，加剧了本土民众的“伊斯兰恐惧症”。 “伊斯兰恐惧症”的现象早已有之，这一概念最早可追溯至1910年法国殖民政府官员阿兰·奎林的博士论文《法属西非的穆斯林政策》中，用以批评法国殖民政府对当地穆斯林的偏见。这一负面的社会心态如今与当下热议的“身份政治”挂钩，在世界各地发酵，并由此引发了一系列针对穆斯林群体的舆论和政策行为，成为国际社会广为关注的争议话题和事件。 阿兰·奎林1910年的博士论文率先提出了“伊斯兰恐惧症”（islamophobie）这一概念 从缅甸罗兴亚人危机，印度《公民身份法》引发骚乱，到新西兰克莱斯特彻奇清真寺枪击案，“伊斯兰恐惧症”的蔓延及引发的惨剧不仅限于欧美国家。但近年来穆斯林人口在欧洲的密集分布和争议事件频发，令欧洲社会的“伊斯兰恐惧症”成为凸显的典型。 事实上，根据盖洛普的全球“伊斯兰恐惧症”调查，欧洲俨然成为“伊斯兰恐惧症”最严重的地区：欧洲穆斯林是本地居民最不希望做邻居的群体之一，德、英、法三国被调查者中将戴头巾视为威胁欧洲文化的比例分别达到16%、30%和39%，而认为穆斯林同情“基地”组织的比例更是分别达到23%、34%和25%。2019年，皮尤调查中心的数据更表明主要欧洲国家民众对穆斯林群体感到不适的比例基本超过20%。民间对穆斯林的非理性负面心态，进一步恶化了穆斯林在欧洲的生存环境。 欧洲主要国家对穆斯林的恶感-好感度对比。来源：Pew Research Center 随着民间“伊斯兰恐惧症”的蔓延，各国政府也实施了更严格的宗教政策。皮尤调查中心从2007年到2017年的调查表明，十年间欧洲各国通过立法对穆斯林群体的宗教限制显著增加。一方面，许多欧洲国家和城市全面或部分禁止民众佩戴宗教标志和宗教服饰，包括2010年西班牙加泰罗尼亚地区一些城市禁止在公共场所穿罩袍和蒙面面纱，2011年法国更是在全国范办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，围内立法禁止蒙面。 2011年法国立法禁止蒙面后，穆斯林女性仍可以在大学课堂戴头巾。 另一方面，部分国家针对公共场合的伊斯兰教活动采取更多限制，例如2012年摩尔多瓦多地禁止穆斯林在公共场合进行宗教活动。此外，一些国家带有政府性质的侵犯穆斯林群体的现象（比如语言和人身攻击、霸凌等）屡见不鲜。 仅2015年45个欧洲国家中有38国出现了侵犯行为，而以反伊斯兰教著称的荷兰右派议员海尔特·维尔德斯曾公开发起反对西方国家穆斯林人口增长的运动，声称“伊斯兰国家的难民海啸将威胁我们的女性和文明”。 生活在“伊斯兰恐惧症”之下的欧洲穆斯林必然会感到相当程度的疏离和不适，然而面对涉及伊斯兰极端主义者的袭击事件，各国政府似乎只能诉诸于对穆斯林群体更加严厉的手段。法国总统马克龙在10月2日讲话中给出的答案是严格监管穆斯林学校和对清真寺的资助，贯彻严格的世俗主义原则，以打击“伊斯兰分离主义”。 面对被争议和冲突加剧的负面观感，不少温和的普通穆斯林甚至怀疑自己能否继续在欧洲生存，就连曾多年担任法国塞纳河畔伊夫里副市长的迈赫迪·贝勒阿贝斯在接受《纽约时报》采访时也哀叹：“我在想我是不是该离开法国了。” 3、解决之难：跨越国界的冲突 目前全世界大约有18亿穆斯林人口分布在200多个国家和地区（其中50个为穆斯林主体国家）。由于伊斯兰教传统和《古兰经》中的“乌玛”概念（本意为社群）长期被解读为跨越国界的伊斯兰信仰共同体，与现代民族国家的含义相左，甚至衍生出泛伊斯兰主义，加上近年来基于宗教激进主义的恐怖主义对世界的威胁，决定了欧洲国家在处理内部穆斯林问题时，很难不受外部环境影响。 不同于2015年法国遭遇系列袭击后各国对恐怖主义的声讨和对法国的支持，近期在法国发生类似的袭击事件反倒引起伊斯兰国家与法国关系紧张，甚至出现一波反法浪潮。究其原因，马克龙一番“伊斯兰教在全世界遭遇危机”的言论，及其维护世俗主义原则、严格监管宗教活动的措施不仅令本国穆斯林群体感到无所适从，也令其它伊斯兰国家“感同身受”。对于这些国家来说，欧洲穆斯林遭遇的限制不仅是对本地区穆斯林的打击，更令整个“伊斯兰共同办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，体”不满和疑虑。 另一方面，部分伊斯兰国家也有意利用欧洲穆斯林相关事件谋取自身的现实地缘政治利益。此次法国教师萨米埃尔·帕蒂“斩首”事件后土耳其的举动便可见一斑。就在马克龙发表了并未刻意攻击伊斯兰教和穆斯林的讲话后，土耳其总统埃尔多安立刻质疑马克龙的“精神健康问题”，并公开呼吁伊斯兰世界抵制法国货。在他的影响下，孟加拉国、巴基斯坦、黎巴嫩、印度尼西亚等国先后爆发反法示威活动。 作为中东地区大国，土耳其从不掩饰与伊朗和沙特阿拉伯争夺地区主导权的野心，积极参与叙利亚、利比亚、纳戈尔诺-卡拉巴赫、希腊和塞浦路斯等周边地区行动。但欧盟尤其是法国长期在土耳其加入欧盟的问题上拖沓设阻，并对土耳其在各条战线的军事行动予以反对、间接打击，成为土耳其在本地区坐大的最大障碍。如今法国和伊斯兰世界的矛盾公开化，土耳其乘此机会走到前台公开指责法国，借此牵制法国，还俨然成为伊斯兰世界的代言人。 中东地区是欧洲的外交重点地区，也是其中部分原殖民国家的战略利益所在。这些伊斯兰国家对于欧洲始终怀有戒心，更不满欧洲和美国干预本地区事务。随着近年来穆斯林移民和难民问题在欧洲持续发酵，伊斯兰国家也试图利用其宗教影响力就此对欧洲施压，以争取更大的话语权和利益。正是由于众多伊斯兰国家与全世界穆斯林的连结，使得欧洲各国政府难以内部处理本国穆斯林问题而不受外力影响。 除了伊斯兰国家政府的反应与压力，打着伊斯兰教旗号的国际极端组织也是欧洲各国处理穆斯林问题不可回避的现实因素。虽然“伊斯兰国”、“基地”等极端组织多年来在国际反恐行动中元气大伤，但它们对欧洲社会的威胁已经不仅限于直接策划和参与恐怖袭击，而是利用欧洲穆斯林遭遇歧视和不公对待的心理落差进行洗脑，通过线下和网络手段蛊惑更多的同情者和支持者，甚至招募新成员。 2017年英国曼彻斯特体育馆自杀式爆炸袭击的袭击者萨勒曼·阿贝迪早在两年前便被极端组织“伊斯兰国”洗脑。据奥地利内政部长卡尔·内哈默表示，近日维也纳持枪袭击事件的凶手便是极端组织的同情者。如果各国无法对本国穆斯林进行适当的管理和思想疏导，其不满、恐惧和茫然无助的心理便为国际极端组织灌输极端思想、引导极端行为提供了可乘之机。法国曾在2016年设立了第一家去极端中心，但遗憾的是，由于效果不佳和本地居民的不满，该中心不到一年后便停止运营。 一放怕乱，一管又恐更乱，国内外多重压力之下，面对老问题的欧洲国家也陷入了两难窘境。 #文凭 #毕业证书#学历 #认证 #毕业证成绩单

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从今年10月份开始，华为出售荣耀的传闻就陆续出现。当时的报道称，华为将以35亿美元的价格，出售荣耀部分股权。 11月初，又有传闻称，华为将以1000亿元的价格，整体打包出售荣耀手机业务。 新闻报道 这次正式官宣，华为出售荣耀一事，终于尘埃落定。 多家企业在《深圳特区报》发布联合声明，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。 联合声明 卖掉荣耀后，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。 也就是说，华为与荣耀，彻底剥离。 荣耀卖了多少钱？这次没有披露，按之前的推算，大概在1000亿元左右。 荣耀2019年的营收为900亿元，净利润60亿。按照16倍PE计算，这才算了1000亿元的出售价格。 还有一种说法，是对标小米的市值。小米2019年的营收为2058亿，净利润115亿，荣耀约为前者的一半。 现在，小米的市值为4000亿元。这么算，荣耀1000亿元的价格不算高。 很多人不知道，荣耀手机的销量高于小米。 2011年，华为推出荣耀手机。2年后，正式成为独立的互联网手机品牌。荣耀一诞生，便对标小米，主打高性价比，在销量上逐渐超过小米办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，。 2019年，荣耀销量4400万台，超过小米（4000万台）。 在手机版图中，荣耀于华为，意义重大。 来自调查机构Canalys公布的数据显示，2020年二季度，华为共销售了5580万部智能手机，其中，荣耀系列的销售量为1460万部，占其总销量的26%。 通过实施华为+荣耀双品牌战略，华为旗下手机实现了高低搭配、攻防兼备，这也是今年上半年，华为手机出货量超三星，位居世界第一的底牌。 新闻报道 这次华为卖掉荣耀品牌，痛失一臂，意味着直接砍掉30%的销量。 华为手机销量，或许再也无缘世界第一。 可惜了。 02 过冬的粮食 无论是从战略布局，还是从现金牛角度看，荣耀对华为来说都很重要。 那么，华为为什么还要卖掉荣耀？ 断臂，是为了自救。 众所周知，华为今年的日子不是很好过。受美国禁令影响，台积电断供，导致华为麒麟高端芯片无法生产，手机业务遭遇瓶颈。 华为今年推出了MATE40系列手机大受追捧，但因为缺少芯片，出货量严重不足，拖累了华为手机整体销量。 10月30日，三大调研机构发布的数据显示，华为2020年第三季度手机出货量环比下降了22%，这是华为近年来首次出现此类下滑。 相关数据 华为轮值董事长郭平曾回应，华为每年要消耗几亿支手机芯片。而据分析师透露，华为麒麟芯片的备货量应该在1000万左右。 这点存货，华为品牌都吃不饱，荣耀品牌只能饿肚子了。 今年上半年，荣耀还频繁发布新机。到了下半年，就安静多了。很大一个原因，就是受制于芯片。 手机行业竞争异常激烈，市场瞬息万变，长此以往，不利于荣耀品牌的发展。 华为在声明中也解释道，在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，卖掉荣耀，是为了让荣耀渠道和供应商能够得以延续。 华为声明 这是给荣耀一条生路，也能缓解华为的压力。 断臂自救，是华为独特的生存智慧。 在《被美国断芯13天：华为，靠什么绝处逢生？》（点击标题即可阅读）一文中，我曾介绍过华为的另一个身份——全球最大的光伏逆变器生产商。 除了手办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，机和通讯设备业务，华为在电源领域做到了中国第一，在路由器与交换机领域做到了中国第一，在海底光缆设施领域做到了世界第三。 华为电气曾经的市场份额 这些业务，很多看起来与主业务弱相关，却为华为带来不菲的利润。 当寒冬来临时，华为又选择将他们狠心卖掉，储备“过冬的粮草”。 2001年，华为以7.5亿美元出售电源业务，得以扛过互联网泡沫破灭的冲击。 2008年，华为以8.2亿美元的价格出售路由器与交换机业务，获得了抵御金融危机的铠甲。 今天，华为宣布卖掉荣耀，是为了更好地活下去。 03 集中资源干大事 与之前相比，华为的冬天，稍微暖和一些。 台积电已获美国商务部批准，继续向华为供应28nm及以上成熟工艺芯片。高通也已获得许可，向华为出售4G芯片。 此前有专家分析，拜登上台后，对华为的态度有可能缓和。华为的困境，也有可能改善。 那么，华为为什么还要坚持卖荣耀呢？ 站在荣耀的角度看，脱离华为后，荣耀采购零部件不受美国禁令限制，能够解决当前的芯片困境。 只要维持住原有的业务，荣耀的下一步便是上市。这对管理团队、员工和供应链来说，都是一件好事情。 不能将生存的希望寄托于美国的态度，而是积极自救。出售荣耀是最稳妥的方案。 站在华为的角度看，出售荣耀，既是自救，更是发展。 芯片禁令，让华为重新思考自己的战略布局。 要想打破芯片困境，最根本的解决之道还是自己制造芯片。要想在芯片上取得突破，需要华为投入更多的资金和人力。 集中资源才能干大事，这是华为成长积累的宝贵经验。 早在1996年，《华为基本法》就明确指出： 我们坚持压强原则，在成功的关键因素和选定的战略点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。 任正非说：战略战略，只有略了，才会有战略集中度，才会聚焦，才会有竞争力。 外部生存环境恶化，内部科研攻坚压力大，华为出售荣耀，便是心无旁骛，集中更多的资源攻关芯片等高科技领域。 既是为了储备“过冬的粮草”，更是为了筹集“攻坚的弹药”。 这是华为出售荣耀憋的大招。 出售荣耀，是为了未来的荣耀。 祝福华为，祝福荣耀。 终于还是卖掉了，没了华为，荣耀还是荣耀吗？ 低调走过双11后，荣耀的事终于确定了。 2020年11月17日，华为官宣出售荣耀100%股权。华为在声明中称，交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。 回望历程，七年里，荣耀从一个产品线，成为中国互联网手机第一品牌，更定下冲击全球手机出货量TOP5的新目标；然而，这一切却在2020年戛然而止。 面对无芯可用的绝境，荣耀“出售求生存”，实际是业内早已“预见”的结果。因为剥离荣耀，对于华为和产业链来讲是双赢的局面。 从此，华为消费者业务可以在保留P系列、Mate系列基础上，毫无负担地快速向生态化升级；荣耀亦可不用顾忌禁令，通过三方芯片“重启”；而产业链，也不至于丢了每年数千万的采购订单。 目前，并无更多的荣耀出售信息披露，但接盘的30多家代理商在声明中称，所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。此前有媒体报道称，此次的交易作价约1000亿元人民币，但也有媒体称，交易价格或超过2000亿元；而关于人员情况，报道均称荣耀7000余员工都将加入新荣耀。 至于高层，有媒体报道称，华为消费者业务COO万飙有可能在新荣耀担任董事长，赵明则可能担任CEO。 大家关注的是：没有了华为的荣耀，还是那个荣耀吗？ 唯一出路：脱胎重生 从今年9月份开始，就有消息传出荣耀将被出售。但是，对于这则消息大部分人持“怀疑态度”--一般出售都是出售不良资产或者非主航道业务，而荣耀这个品牌正当打：数据显示，2019年荣耀在中国市场份额整体达到13%，成为排名第四、增长第二的手机品牌，仅次于华为品牌。 不仅如此，荣耀赵明在2020年新年致辞中明确表示，荣耀要在海外起到HMS全新生态体系拓展的尖刀作用，与华为品牌携手打造“自研芯片+鸿蒙OS”新体系。 在所有人都认为荣耀要“冲锋陷阵”之时，业界开始传出荣耀将被售卖的消息，其实该消息此前已在圈内被私下讨论；很多圈内人士认为荣耀被出售不太可能，这不像华为的风格。 不过，当时态℃在与某华为内部人士沟通此事时，其表示“一切皆有可能，当初华为电气不就卖给了艾默生，华三不也出售了；华为海洋不也卖给了亨通光电？” 华为此次卖掉荣耀，更多是形势所迫，不得已而为之。 华为手机芯片供应被全面切断，这给华为手机业务的发展带来诸多不确定因素。华为消费者业务CEO余承东甚至用了“绝版”来形容麒麟9000芯片，因为这很有可能成为麒麟高端芯片的最后一代。 尽管有报道称，AMD、英特尔和台积电等芯片厂商已经获准供货华为，华为手机业务似乎将出现转机，但来自某华为内部的人士向《态℃》栏目记者表示，虽然外界对这则消息非常兴奋，但华为内部并不这样认为：最先进的制程工艺或者最先进的芯片仍然不会获得批准，充其量是让华为其他业务比如机顶盒等业务能够得到一些缓解，手机业务并不会因此有改善。 这意味着华为手机将在未来一段时间内一直面临着“缺芯”的问题。 而作为华为开辟出来对抗小米的互联网品牌，荣耀主打互联网线上渠道，覆盖中低端市场；相比之下，华为则主攻苹果、三星的高端市场。这样的双品牌策略，一直是被华为津津乐道的成功模式，荣耀也借助华为的技术研发、供应链、销售渠道以及品牌背书等迅速成为了中国互联网手机品牌第一。 在前路一片光明时，荣耀是华为制衡小米、抓住年轻用户的急先锋，但在华为自身难保之际，它却成为了一个包袱。有报道曾表示，华为正在重新调整其业务重点，将专注于高端手机而非荣耀品牌手机。 因而，华为剥离荣耀品牌，可以让荣耀品牌绕开美国禁令继续活下去；否则，继续被禁令困住，没有芯片，没有GMS，荣耀品牌只能慢慢等死，市场不断萎缩。 分析师郭明錤在其研报《华为面对美国禁令对策之预测与潜在影响分析》，文中认为华为出售荣耀手机业务对荣耀品牌，供应商以及中国电子业将是多赢的局面。 对于华为来说，出售荣耀不仅可以获得一笔大额现金（虽然华为不缺钱），还可以解决近万名员工的生计问题。 华为内部人士也曾向《态℃》栏目记者表示，“出售荣耀也是为了能够保留这支队伍，减少上游供应链和下游渠道商的损失。” 新的荣耀，姓甚名谁？ 此前就有媒体爆料华为将有多名高层加入荣耀担任核心高管，华为消费者业务COO万飙或将担任董事长，赵明则可能担任CEO。 《态℃》栏目记者收到的信息显示，万飙担任新荣耀董事长的可能性较大。 万飙出生于1972年，毕业于中国科学技术大学。他在1996年加入华为，历任华为无线产品线总裁、华为终端公司总裁、华为俄罗斯片区担任负责人、华为移动宽带和家庭产品线总裁等。 万飚在华为终端任职CEO期间，主要负责华为终端内部协调、渠道和供应链等工作，被内部称作“大管家”。2013年5月份，万飚卸任华为终端CEO出任华为俄罗斯市场负责人。 2016年，万飚回归华为终端，任COO。在接受媒体采访时万飚表示，其COO角色的主要职责有两个：第一是负责华为笔记本电脑销售的供应链，包括供应采购。第二个职责是负责华为销售业务整体的基础性能力的构建，包括流程体系、IT体系。 可以说，在如何操盘一个手机品牌方面，万飚有着非常丰富的经验。华为某内部人士向《态℃》栏目记者表示，“苹果的CEO库克不也曾经负责苹果供应链管理吗？” 赵明，则是荣耀的当家人。赵明在1998年3月加入华为，曾任华为CDMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、西欧地区部副总裁等职务，2015年3月，赵明出任荣耀总裁，全面负责荣耀业务。 在赵明负责荣耀期间，荣耀成为中国互联网品牌第一，在2019年中国市场份额占比接近13%。今年（2020年）年初，赵明在接受《态℃》栏目独家专访时表示，正忙着荣耀成为中国智能手机市场第二的冲锋之路。 此次接盘的深圳市智信新信息技术有限公司，是由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立，包括天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、北京松联科技有限公司、深圳市顺电实业有限公司、山东怡华通信科技有限公司、深圳冀顺通投资有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞联优信科技有限公司、内蒙古英孚特通讯技术有限公司、哈尔滨金潭科技发展有限公司等。 声明中称，投资新荣耀的经销商和代理商承诺：未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。 没了华为，它还是荣耀吗？ 对于普通消费者来说，更关心的可能是，没有了华为的荣耀还是荣耀吗？ 很多人表示买荣耀是因为它是华为的荣耀，在一些消费者眼中，买了荣耀就等于买了华为。 从两者的关系来看，荣耀是华为内部创业孵化出来的品牌。一直以来，荣耀坚持的都是轻资产模式，在技术研发、供应链和渠道等方面都严重依赖华为。 赵明曾表示，“华为和荣耀双品牌运作共享了很多核心的底层技术，芯片就是其中之一。芯片研发是一个大平台，核心芯片技术荣耀会和华为共享。此外，荣耀与华为也会在摄像技术、安卓系统改造等底层技术方面实现资源共享。” 从工业体系来说，赵明认为荣耀属于“富二代”创业，有着强大的供应链体系，可以不用担心供货问题。 荣耀被“剥离”之后，华为的技术、渠道、品牌甚至UI还能共享多少？双方的公告均未提及。 而早在官宣之前，某位华为渠道人士就曾向《态℃》栏目记者透露，有一批华为人去荣耀了。而据《界面》此前爆料的信息，华为消费者业务法务部长、稽查部长、IT与质量运营部长也已确认将加入独立后的荣耀。 需要注意的是，荣耀的脱离注定其只能采用高通、联发科技或者三星的第三方芯片。没有了华为麒麟芯片，与其他手机的差异化体验就不存在了。 此前采用自研芯片，荣耀可以以BOM价格拿到最好的芯片，降低整机成本；而且还可以进行定制调教，实现软硬件协同，在影像能力、5G性能等方面实现与华为旗舰一致的体验。 因此，对于荣耀来说，失去了华为的背书以及麒麟芯片的支撑，如何重获消费者青睐，成为其必须面对的难题。没有了这些优势，荣耀如何才能够“断骨重生”，走出“重造之痛”？ 当然，走出老大哥庇佑的荣耀，也将迎来新的机遇。例如，荣耀可以IPO上市了，对于大部分荣耀人来说，有了资本裂变的机会；再例如，由于此前华为体系的定位原因，荣耀只能做低配版华为，在某些细节方面不能超越华为，因此导致了其他国产手机厂商都在追求高素质屏幕和线性马达时，荣耀只能选择保持低配，而这次荣耀的独立将会打破天花板，可以如同其他品牌一样走上精品化路线。 无论是1000亿，还是2000亿，此次出售都将是全球手机行业最大的一宗收购案，带着这般光环与高预期“重启”，荣耀亦将面临巨大的挑战：原来的花粉会接受它吗？行业会接受它低于预期的成绩单吗？没有差异化的荣耀该怎么面对曾经立下的flag？ 对于新荣耀而言，前方的道路依然艰辛！请继续加油！ #文凭 #毕业证书#学历 #认证 #毕业证成绩单

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“那个货车跑得跟射箭一样，都没眨巴眼，事故就出来了。加上出棺时放烟花放炮， ‘砰砰砰砰’，（根本）就摸不清啥情况。等反应过来，人都倒了。”事发次日，回忆起事故的惨烈，68岁的老杜仍禁不住打颤，说是办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，别人和他换了抬棺位置，自己“捡回一条命”。 事发当天出殡的东家 11月20日清晨5点，天还漆黑。河南省信阳市淮滨县张庄乡梧桐村，住在国道边、办白事的东家正式起棺，这是事先请阴阳师算的时辰。出殡队伍刚出院子，正左拐上国道，突然右后方一辆货车冲进左侧车道，撞进人群，窜出百十米才停下。 事故造成9死4伤，死者包含两名东家亲属和7名抬棺者。老杜说，右侧10名抬棺者，死了6个。他是4名幸存者之一，当时他们的脚还没跨上国道。 自称“捡回一条命”的幸存抬棺者老杜 “就差一两米，就也要被车撞住。”老杜说。 11月22日，淮滨县官方人士告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn），初步查明，事故主要原因是车辆超速、观察不周，操作不当。肇事司机谢某某不存在酒驾、醉驾、毒驾，其已因涉嫌交通肇事罪被警方刑拘，此外，货车挂靠的阜阳市的一家物流公司多人被控制。 淮滨人称抬棺者为“大工”，领头的为“杠头”。在当地，这是随着农村青壮年劳力纷纷外出打工，近十年才有的行当。抬棺者的年龄，基本在50岁以上，最大的70多岁。除抬棺外，“大工”们还需负责打坑和埋葬，所有活干下来，每人100元、一包烟。 有幸存抬棺者感到后怕，表示不再干了。也有抬棺者感叹，当地今年9月开始倡导殡葬改革，推行火化，通告不得将骨灰装棺再葬，这个行当，或将很快在当地消亡。 出殡日车祸 事发次日上午，幸存抬棺者老杜向澎湃新闻感叹：“现场太瘆人了。” 按当地习俗，死人要在天亮前出殡。墓坑的朝向、出殡的日期、时辰等，都要在事前请阴阳师根据生辰八字算好。而从家里起棺或出殡途中拐弯时，要放炮放烟花，寓意引领死者。 当天出殡的死者姓任，曾做过梧桐村小学几十年的校长。20日清晨5点，随着一声“起棺”，亲属开始痛哭，鞭炮烟花齐鸣。孝子和扶孝子的走在最前，跟着是棺材和抬棺者，后面是亲属。因为天还漆黑，有亲属拎灯，有抬棺者戴头灯，还有人打开手机手电筒照亮脚下路面。 因老人的坟在八里地外，按计划，抬棺者将棺材抬出院子，需装上停在国道边的灵车。事故就发生在送葬队伍刚出院子，正左拐上国道，棺材后半部分还没上国道时。 “那个车跑得跟箭一样。”老杜回忆说，自己啥都不知道，哐一声，人都倒了，“等迷瞪过了，就忙着找人。那场景太吓人，有人头骨被撞开，有人被撞到百米外。” “杠头”老周在事故中身亡，他的父亲6点左右赶到现场。老周父亲看到，死伤者已被拉走，路边棺材是完整的，但灵车被撞得稀烂，空载的肇事货车停在百十米外，卡在两棵大树间，树干都被撞裂了。 据淮滨县官方通报，20日5时，淮滨县境内220国道张庄乡梧桐村路段，一辆皖KQ3062货车采取措施不当，驶到道路左侧，撞到出殡的送行人群，致2人当场死亡，送往医院途中和医院救治无效死亡7人，另有4人受伤正在医院救治。 “如果再晚半分钟，等出殡队伍都拐到国道上，后果更加不敢想象。”老杜说。 9名死者，包含7名抬棺者和2名出殡者亲属。一名是扶孝子的出殡者侄子，一名是出殡者堂哥，他们走在前面。当天共20名抬棺者，5人一组，分布棺材四角。老杜个子高、身体胖，不好弯腰，他准备抬前面，刚摸到竖担，位置被人占了。于是他到后面去，“杠头”老周又和他做了调换，他到了后面竖担的后头。老杜说，右侧10名抬棺者，上了国道的“杠头”老周及前面5人被撞死亡，还没上国道的4人两人受伤，他在最后面，没受伤。左侧抬棺者1人死亡，可能被横杆打的。 事发当晚，老杜配合警方做笔录时，还一直打颤。回到家，从不喝酒的他，喝了二两才睡着。老杜感叹，如果不换位，抬棺者中第一个被撞的就是他，自己“是捡回一条命”。 “抬棺爷爷” 76岁的余志甫接到通知，是20日清晨5点半左右。同村村民跑到他家，说他儿子余树明出事了，“被车怼坏了”。余志甫吓得晕了过去。 被撞死亡的余树明 余树明52岁，是淮滨县谷堆乡杨湾村人，在事故中死亡。该村有两人在事故中死亡，两人受伤，都是抬棺者。一淮滨县殡葬业人士告诉澎湃新闻，抬棺队最早在县城出现，随着农村青壮年劳力纷纷外出打工，近十年也在乡村流行起来。人们称抬棺者为“大工”，领头的叫“杠头”。他们自己为吉利，将抬棺称为“抬花轿”。“大工”一般不固定，只要有“杠头”喊就去。最早，抬棺是十几块、一包烟，慢慢上涨到六十块、八十块，再到现在的一百块，加包烟。 抬棺者，基本都是“爷爷辈”，在50岁以上，最大的70多岁。 “他才52岁，在农村正能干，是家里的顶梁柱。没出去打工是因为走不开，上面有老父母和一直跟着这边生活、偏瘫的丈母娘，儿子在外打工，下面还有俩孙。”余树明亲属说。 余树明为家里盖起两座楼房，因为欠有外债，其中一座一直未装修。 四年前，余树明花费五六十万，盖起两座小楼，因欠外债未还清，其中一座内部至今未装修。为何一次盖两座？亲属说，因为有两个孙子，余树明“想把孙子的心也操了”。 余树明种有四十亩地，两年前，他开始趁农闲时抬棺，因为活不稳定，每月差不多抬个十几次。没活时，他就跟别人放树，每天一二百元。事发前没多久，他还投资数万元买了台旋耕机，打算帮别人耕地赚钱。亲属说，每年余树明差不多能收入5万左右。 “一百块没挣着，人没了。”余树明亲属说。 一名业内人士介绍，淮滨当地棺材较大，有用拖拉机拉的，豪车运的，或纯人工抬的。（抬棺）最少要16人，一般二三十人。县城费用最低要六千，还有八千八，一万多的。乡村一般两千到四千。不只抬棺，还负责挖坑和埋葬。县城“杠头”利润比较高，乡村“杠头”一次也就赚三四百。 受伤的抬棺者杨传刚家，曾是贫困户。 与余树明同村的杨传刚，在事故中受伤，目前正在医院观察。 “他后脑被打个包，身上有些疼。”杨传刚妻子说，事发时，丈夫被横杆打晕死过去，醒来看到余树明在他面前躺着，就喊“救救他救救他”，救护车说救不活了。等他爬起来，看许多人在喊，在找人，后来看到许多人躺在地上，“吓得一屁股又坐到地上”。 被撞身亡的“杠头”老周家，贴满外孙外孙女得的奖状。 死者“杠头”老周今年51岁，是张庄乡周空村的，他同村的亲老表也在事故中死亡。老周的父亲，是老一辈“杠头”，四年前，他身体不行了，老周才接了他的班。 因为漏雨，老周在两间旧平房上面，加盖了两间简易房。平房堂屋的两面墙上，贴满了奖状。家属介绍，老周只有两个女儿，奖状都是他从小带大的外孙外孙女的。 今年国庆，老周的母亲去世，大女儿把他接过去住了一段，事发前一周才回家。 “事发前两天，父亲给我打电话，我还叮嘱他注意身体。”老周的二女儿哽咽着说。 将消失的“抬棺队” 事发次日中午，淮滨县下起小雨。澎湃新闻记者看到，事发地所处220国道路段为双向单车道，不时有货车经过。除被撞裂的大树，事故痕迹已经不在。 国道上，还有身穿反光背心的交通技术人员，在测绘事发路段。 11月21日上午，事发现场，交通技术人员正在测绘。 当地人传言，肇事司机拉了一夜砂，是疲劳驾驶。还有当地人指出，事发当天没有雾，但燃放烟花鞭炮会产生烟。对此，淮滨县官方人士向澎湃新闻介绍，肇事司机谢某某是当日清晨四点多出的门，准备去外县拉石子，事发时是空车。目前，其已因涉嫌交通肇事罪被刑拘，但案件仍在进一步调查，最终定性和涉嫌罪名，还要等待最终全面调查结果。 多名死者家属告诉澎湃新闻，事发后，乡、村干部到家里慰问，商谈的补偿标准是每名死者六七十万，补偿暂由当地政府设法垫付，将来再向相关方索赔。前述淮滨县官方人士介绍，截至22日中午，9名死者的遗体，已有6人的家属同意火葬。 “他也没想到会出现这样的情况，听说他在看守所一直哭。”11月22日，在淮滨县某安置小区，谢某某妻子告诉澎湃新闻，事发前一晚，丈夫曾告诉她早上四五点要干活，便早早睡了。但丈夫几点起的，自己没醒，不清楚。“小区有监控，你们可以去调。” 谢某某今年23岁，初中没有毕业，曾在北京学过厨师。原本，他是开大货车的，两三个月前，他将大货车卖掉，买了出事的这辆二手“前四后四”货车，平常主要拉砂石。 谢某某的女儿3岁，这两天，她哭着要“要爸爸”。谢某某妻子就骗女儿“爸爸出去打工了，给你挣钱花”。“她就说让爸爸给她买雪花糖、巧克力糖。”谢某某妻子说。 谢某某母亲说，自己早年离异，平时靠开三轮车拉客，每天挣个几十块。如果欠别人钱，娘俩可以慢慢还，但发生了这么大的事，自家肯定赔不起。不过，她表示，“孩子把别人撞坏了，咱痛苦，人家人都不在了，更痛苦。国家咋划责任咱咋认，咋判咱咋接受。” 事发当晚，担心死者家属到找来闹事，谢家人吓得睡觉都开着灯。 “吓坏了，再也不干这个了。”在事故中躲过一劫的老杜说，以后，他还是准备老老实实做木工。另一名幸存抬棺者杨传刚的妻子则说，“以后我不叫他干了，这太危险太可怕了”，而且，“现在各乡公墓还没弄好，弄好就不让装棺下葬了，以后这个抬棺队就消失了。” 刚投入使用不久的淮滨县殡仪馆 澎湃新闻注意到，8月15日，淮滨县民政局办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，公众号发布《关于推进移风易俗倡树文明殡葬新风的通告》规定，自9月1日零时起，县域内亡故人员除国家政策另有规定外，遗体一律实行火化。火化后，县乡殡葬服务机构免费提供安葬墓穴。 通告称，县乡两级公益性公墓正在建设，街道办辖区火化者在9月30日之前，其他乡镇12月31日之前，允许采取骨灰择地深埋、不留坟头或免费暂存县殡仪馆纪念堂等方式节地安葬，不得将骨灰装棺再葬。严禁制造、销售封建迷信丧葬用品、棺材及其他土葬用品。 对此，淮滨县委官方人士称，规定“不得”将骨灰装棺再葬而不是“严禁”，就是“因地制宜、循序渐进”工作原则的具体体现。“急于求成、搞一刀切，这方面案例和教训良多。” #文凭 #毕业证书#学历 #认证 #毕业证成绩单

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>数学系背景和华尔街的专业训练，并没有将沈南鹏推向纯粹财务领域的工作，携程、如家的历练也没能让沈南鹏走上传统创业者的道路，这两者的结合，让沈南鹏成了中国最好的投资人。京东、美团、拼多多、字节跳动、快手等市值（估值）千亿美金的巨头背后，都有红杉的身影，持股比例可观，作为掌舵人沈南鹏如何建立红杉中国的传奇地位？ ? 01 天才路 关于沈南鹏是如何通过花旗银行面试的故事广为流传。 沈南鹏毕业之后在纽约找工作，应聘十几家公司都以失败告终。此时，沈南鹏获得花旗银行的面试机会。 面试官中有一位是斯坦福大学数学系的博士，他出了两道智力题。当天参加面试的总共有三个人，第一个是美国人，第二个是日本人，第三个是中国人沈南鹏。 第一道题：一个美国人在菜市场上做生意。第一次，8美元买了一只鸡，9美元卖掉了；第二次，10美元买了同样的一只鸡，11美元又卖掉了。这个美国人到底是亏了，还是赚了？如果亏了，亏了多少？如果赚了，赚了多少？ 第二道题：一家赌博公司，计划在当季NBA的每场比赛中下注猜赢家，猜中了赌本翻一倍，猜错了血本无归。如果赌博公司要求在总决赛时仍留有1000美元的赌本，当季的首轮比赛该下多大的赌注？ 第二道题，三位的答案都一样，不同的是对第一道题目的作答。美国人认为赚了2美元；日本人认为亏了2美元；沈南鹏则认为亏了4美元。 美国人的理由如下： 同样的一只鸡，第一次买一只，第二次买一只。 第一轮交易：8买9卖，赚了1美元。 第二轮交易：10买11卖，赚了1美元。 两次交易相加：1+1=2，所以赚了2美元。 日本人的理由如下： 同样的一只鸡，一口气买两只。 第一次交易：8买9卖，赚了1美元。 第二次交易：8买11卖，赚了3美元。 两次交易相加：1+3=4，本来要赚4美元，但他只赚了2美元，所以，亏了2美元。 沈南鹏的理由如下： 同样的一只鸡，一口气买两只。 一次性交易：8买11卖，可以赚到6美元，但他只是赚了2美元，所以，亏了4美元。 沈南鹏的解题思路让面试官大为欣赏，于是，获得了花旗银行的工作机会。进入花旗银行后，沈南鹏在投资银行部做新兴市场的债券和股票。 数学特长，某种程度上是沈南鹏的底色。1967年，沈南鹏出生于浙江漂亮安静小镇海宁。7岁之前，他都生活在这里。 童年时的沈南鹏不是上学就是在参加数学培训班，获得过全国数学竞赛一等奖，在美国中学生数学竞赛的海外赛区也得过奖。 中学毕业，他顺利进入上海交大应用数学系，他的理想是完成交大的学业后，出国攻读博士，成为一名数学家。 1989年7月15日，沈南鹏前往哥伦比亚大学数学系，之所以选择它是因为在所有申请过的大学里，哥伦比亚大学的奖学金最高。 入学不久，沈南鹏发现，即便很努力，他的成绩也就比其他同学稍高一点。他陷入自我怀疑，觉得自己对数学并没有天赋，只是把熟练当成了天才。这由此改变了沈南鹏的原有人生规划。 那段时间里，一个中国留学生的故事让很多留学生受到了刺激。这个留学生本来攻读博士，中途却放弃，进入华尔街最好的一家公司。沈南鹏意识到，华尔街也是个不错的方向。 过一年，犹豫很久的沈南鹏决心退学，准备到耶鲁大学读商学院。两年后，沈南鹏拿到MBA的学位，回到纽约找工作。沈南鹏对职业没有清晰的规划，只想着找份可以发挥数学特长的工作。 02 完美转身 1993年3月，上海徐家汇建国宾馆旁的一家新开张的上海菜馆里，两个男人正喝酒，一个二十七八岁，头比正常人大，另外一个年纪略大，留着板寸。 头大的说，最近美国的互联网很火啊！板寸应和，有什么可以借鉴吗？ 头大的是梁建章，另外一个则是季琦，他们决定一起做个网站。 梁建章没上过高中，只在复旦大学少年班学习了一年就考入美国乔治亚理工学院，在取得硕士学位之后进入甲骨文公司从事开发，后回到上海，担任甲骨文中国区咨询总监。 季琦硕士毕业后，进入一家国企崭露头角，但后来觉得能力无法施展，就辞职赴美旅行，在硅谷接触到了互联网。回国后，他为一家民企开拓上海市场，最终自己创业，开了一家做综合布线和系统集成的公司。 有了做网站的想法，梁建章和季琦开始组建团队，他们找到了共同的朋友——沈南鹏。 沈南鹏拥有8年投行的经验，此时正在德意志摩根建富担任董事。一直关注互联网的沈南鹏，立刻答应参与创业。 三个人讨论网站的定位，从拷贝美国现成模式的思路出发，提出了网上书店、招聘网站、网上宜家等设想，但很快又被否定，这些或涉及支付、物流的问题，不具备优势。最终，梁建章提出做一家旅游网站，得到了一致同意。 他们还缺乏一个熟悉旅游行业的人，几经周折，找到了大陆饭店总经理范敏，组成“携程四君子”。 1999年10月，四位创始人带领几十个员工将网站做了出来。10月28日，携程旅行网面世。四人分工明确，季琦能疏通关系，沈南鹏精于融资，梁建章发掘业务模式，范敏做具体执行。 创办携程旅行网期间，沈南鹏出资60万人民币获得40%的股份，作为单一最大个人股东的沈南鹏没有出任CEO，根据兴趣和经验出任CFO。 担任携程CFO的沈南鹏被外界认为对携程融资和上市起到了关键性的作用，但沈南鹏本人不认为他的背景给携程融资带来多大便利。 事实上，沈南鹏依靠自己的专业背景，为携程获得更有价值的投资，特别是正值2000年互联网寒冬进行的第三轮融资。 第三轮融资前的一个星期，一家VC的投资人还没抽出时间详细阅读携程的BP，沈南鹏向他征询结果，他只看了携程当年从5月到9月的财务报表，上面显示半年以来携程支出的费用是持平的，但营业额却以每月30%的速度增长。第二天一早，携程就收到了这位投资人追加投资的决定。 对携程来说，一块钱的投入将产生多少效益，沈南鹏算的非常清楚。给投资人一个财务报表，他们自然知道这意味着什么。 携程的第二和第三轮融资中，引入了数量众多的投资者。沈南鹏认为股东结构要多元化，复杂的投资方背景，可以给携程带来资金之外的附加价值。 除了融资、上市，沈南鹏还在携程搞了三次收购兼并，以及“六西格玛”?（设计流程，以使携程的服务达到99.9%）。 很少人提及沈南鹏在公司架构和业务流程上所做的贡献。公司有4名创始人，如果每人都发布一个命令，执行力就可能倍受影响。 沈南鹏和梁建章画的最多的就是组织架构图、业务流程图，让每个人的角色和公司流程彻底明确。携程从起家到盈利只用了几百万。这一点经验在日后沈南鹏投资企业时变得极富价值。 2003年12月，携程旅行网成功登陆纳斯达克，在互联网企业的烧钱大潮中烧的最少。上市之前，携程共进行了三次融资，融资总额1000万美元。一直到上市，这笔钱还没有花完。上市之前，公司已经实现盈利。 携程旅行网上市发行价18美元，开盘价24.01美元，截至当日收盘，较发行价上涨15.94美元，涨幅88.56%；较开盘价上涨9.93美元，涨幅41.36%，至33.94美元。一夜之间，“携程四君子”都成了亿万富翁。 03 成为猎手 过两年，“携程四君子”各奔东西，沈南鹏和季琦陆续退出；2006年，梁建章辞去CEO职位，只保留董事局主席。 沈南鹏此时的兴趣是通过运用自己在携程任职期间积累起来的经验帮助更多的中国企业快速成长。这时，他遇到了张帆。2000年，28岁的张帆在美国加入了德丰杰全球创业投资基金，两年后带着副总裁兼中国首席代表的头衔，回到国内。随后的3年时间里，张帆先后领导投资了空中网、分众传媒等企业，并对百度的成功上市做了贡献，其中空中网投资80万美元，获得了25倍的回报。 由于投资决策委员会的成员远在美国，在投资前后的沟通上要付出相当多的时间和机会成本。美国的投资委员会成员对中国市场并不熟悉，经常反复讨论仍得不出结论，最终错失良机。 张帆和沈南鹏结识于2003年，源于分众传媒。当时张帆代表德丰杰基金投资分众传媒，而沈南鹏则是分众传媒的个人投资者。 相识之后，张帆和沈南鹏不时在一起交流，对各种项目的讨论，并对彼此的项目判断能力都印象深刻。他们拥有同样的思考方法，在细节上有很好的观察，但能够退回到宏观层面上进行把握。 一次，张帆感慨职位一直升迁，但更像前线侦查员和情报员，从没有获得过投资决策权。他觉得这种模式不适合中国，将自己的苦恼告诉沈南鹏，沈南鹏表达了要创立一支中国本土投资机构的想法，二人一拍即合。 最初摆在他们面前的路有两条: 一是建立完全独立的基金；二是引入成熟的品牌，共建中国基金，最终他们选择了后者。 红杉资本曾经宣称从不投资距离硅谷40英里半径以外的公司，这样做的理由是美国高科技企业大多集中在加州，只要坚持精耕细作，就能长出好庄稼来。但随着竞争的加剧，红杉资本开始走出美国。 2003年，国际主流VC开始进军中国。2004年，红杉资本的两位高级合伙人Michael Moritz和Doug Leone来考察中国市场。在进入中国的问题上，红杉考虑过收购、合资、合作等多种方式，但迟迟未做推进。 据说沈南鹏不是第一人选，红杉资本跟NetScreend的创始人邓锋有过深度接触，没谈成。这时候，张帆和沈南鹏这一对组合才真正开始了和红杉资本之间的谈判合作。最终选择沈南鹏、张帆这对组合，也不止因为他们的履历，还因为双方能在基础价值上的一致性。 在红杉资本的鼎力支持下，张帆和沈南鹏只用了不到2个月的时间就完成了规模2亿多美元的红杉资本中国基金的募集工作。 在很长时间内，两个创业者都不能将全部精力放在寻找项目上，而是用大量时间与美国、中国的合伙人进行讨论，以及进行内部管理。 2005年6月，红杉资本中国基金成立，投资委员会只有两个成员，沈南鹏和张帆。张帆总结过他和沈南鹏能合作的基础：两个人都属于年轻得志的代表，但他们并不膨胀。 沈南鹏在投行时，并不盲目与同行争夺大单，而是找到了利润率更高、更适合其所在投行操作的垃圾债券。携程的创业经验，则让他切身体会在市场低潮时的艰辛开拓过程。 张帆在20岁出头就经历过挫折，就读于清华仅两年，就随家人迁居美国，没有大学学历，先是进入一家医疗设备领域的创业公司担任底层技术人员，不久后该公司失败，他也失业。日后不断反思这段生活，让他能够更客观的判断问题。 只要看准了项目，沈南鹏和张帆两个人就可以决定是不是要投资以及如何投资，红杉创始人唐·瓦伦坦等红杉资本合伙人只作为顾问提供参考，沈南鹏和张帆拥有绝对的自由。 04理智的赌徒 一开始红杉没有什么投资策略，张帆并不担心，「1970年代看红杉，你也看不出来它的路径，但你30年后，反过来看，一切就很清晰。我们的也是这样。」 对沈南鹏和张帆来说，中国的市场太大，机会太多。看到一种特别的商业模式时，他们就忍不住想要投。他们进行广撒网式的投资，涉及互联网社区、汽车导航、保险经纪、农产品、餐饮、卡通、彩票、软件等领域。 这阶段，也投医疗项目。2007年年末，红杉投资了依格斯。依格斯(北京)医疗科技有限公司是国内最早的临床研究合同研究组织(CRO)公司之一。 沈南鹏和张帆足够勤奋，他们希望凭借自己找到项目，他们也会使用Cold Call这种古老的方式找创业者，通过这种方式，他们找到了唯品会。 他们配合默契，除了每周例会，双方每看到一个具备投资可能的项目，都会即时跟对方电话沟通，听取反馈。这很大程度上避免了最终做出投资决策时的重大分歧。 彼时沈南鹏面临的最痛苦的选择并不是该投什么，而是不该投什么，要不要赚快钱？ 沈南鹏是风险厌恶型的人，对于完全不在自己掌控之中的东西，他抱有天生的警惕。他曾说过，假如手上有100元，可能只会拿出20块来赌，一定会预留的。 2005年底，他在会议上与诺康医药的CEO进行了一番讨论，聊过之后感觉「因为不懂，我很难爱上它。」虽然他相信生物医药市场存在巨大的机会，但当时他想不通为什么一家只有一款产品的公司可以生存并壮大，他的本能反应是害怕。 此后他用了一年多的时间学习相关行业知识，才最终确信自己可以做出投资判断，「运气不掌握在你手里，但你可以通过学习和工作让判断更准确，量化数字，这才是掌握在你手里的。」 尽可能详尽地了解自己所投资领域的专业和知识，让局面可控。 沈南鹏所做的就是一个学习曲线的积累：一方面尽可能通过一次又一次的投资深化理解他所熟悉的行业；另外一方面不停地问自己，是否看到了新的可持续成长的行业？如果答案是肯定的，他甚至不在意这些新领域是否符合个人兴趣，因为兴趣是可以培养的。 在他看来，每个好的项目，竞争力的角度是不同的，没有先例可以照搬。 沈南鹏总结看项目的角度，对创业团队、行业、商业模型进行多层次的考察。要看创业者的背景、经历，了解客户、合作伙伴对创业者的评价；要尽量拿到行业的统计数据，理解数据，理解行业内的各种政策法规；对于已经进入成长期的企业，财务数据的规范性也是考察的重点。 首先，对企业家的关注总是第一位的，喜欢蕴藏着厚积薄发能量的团队，具备足够强大的信念，在某一个领域浸淫足够长时间，体验过失败与成功。其次，就是市场。具有潜力的广阔市场，无疑会在行业内的企业走向伟大的过程中，起到积极的推动作用。第三，是商业模式。 05 买下半个中国互联网 2010年，是属于红杉的丰收年，红杉共有8个项目成功实现IPO。 7月1日，高德软件在纳斯达克上市。 8月12日，乾照光电登录创业板，是红杉首个在国内创业板上市的项目。 9月28日，乡村基登陆纽交所，是中国第一支在美上市的快餐连锁概念股。 10月26日，麦考林登陆纳斯达克，成为中国首家在美上市的电商公司。 10月30日，利农国际登陆纳斯达克。 11月3日，天津新高地登陆纳斯达克。 11月11日，诺亚财富登陆纽交所。 12月9日，博纳影业登陆纳斯达克。 红杉有了属于自己的光环，被封为“退出之王”，沈南鹏登上了“福布斯中国最佳创投人”榜单榜首。 自2010年起，红杉才一跃成为中国互联网领域最活跃的机构投资者。 红杉刚成立的几年，沈南鹏时常感到压力，因为美国红杉非常出色，但在中国没什么声量。 从2005年9月至2006年8月的一年间，他们投资的十余个项目总额不过5000多万美元，甚至没有单一投资超过1000万的。 此前，沈南鹏更多布局在传统行业。2007年迎来转折，沈南鹏基于判断，明确投资方向。红杉二期主投电商、游戏和O2O，接下来的两年，红杉一半项目都是互联网，总共投了33个项目，其中有麦考林、乐蜂网。 39岁生日那天，沈南鹏许愿希望投资的企业中有10家能上市，结果第二年金融危机来了。 2008年，红杉在北京开被投企业CEO峰会，不少CEO对行业前景悲观。这样的状况，维持三年。 合伙人张帆于2009年离职，但沈南鹏让红杉美国始终坚信他可以掌舵好红杉中国。2010年，沈南鹏记忆中冬天特别冷，他在北京开LP大会，红杉第一个基金和第二个基金的成绩都没有出来，LP会上遇到了很多的质疑。 同年，红杉加大对互联网投资的比重，唯品会、聚美优品、美团都是在这个阶段投资的。唯品会创始人沈亚感慨，沈南鹏至少通过在电商的布局，已把整条赛道都买下了。 尽管市场一度对垂直电商唱衰，但并没有阻碍红杉的投注和沈南鹏的决心，红杉把投资范围扩大到电商服务类企业，给电商提供CRM解决方案的数云科技，为淘宝卖家提供ERP的E店宝，以及做流量导购的美丽说。红杉做的是电商产业链相关的投资。 2012年起，红杉的触角伸向物流快递行业。2013年初，公路货运平台公司安能物流获得红杉630万美元注资。同年年中红杉以3170万美元，买下中通快递10%老股。红杉也是中通快递最早的外部机构投资人，自2013年起连续投资了三轮。 沈南鹏很好地践行了红杉创始人唐·瓦伦坦的投资格言，「赌选手，不如赌赛道。」 这批投资企业中亦有失手，唯品会、麦考林流血上市，好乐买垂直电商面临库存高压苦度行业寒冬，但这都不影响红杉对电商的看好。 沈南鹏认为，任何大板块里的好企业都必须考虑互联网、移动互联网对每个业务环节带来的机会和挑战。做电商不要狭义理解为在网上卖东西，而是更多地理解消费者如何因为互联网改变，互联网对他们来说意味着什么。 06既在局外，也在局内 沈南鹏被人诟病，“同一领域、多点占位”。在化妆品领域同时投资了聚美优品和乐蜂网；在线旅游市场，驴妈妈和途牛网都多次被红杉下注；在线外卖领域，不仅入股饿了么还投资了南京的零号线。 沈南鹏极力否认这一点，他说刚投资时他们的业务都属于不同领域，到后来完全是因为互联网发展撞到了一起。 红杉资本曾投资唯品会和乐峰网，主导了二者合并，提升唯品会的估值后，红杉和共同投资人在IPO联合加持2000万美元，顺利将唯品会在美国推上市。 选择一个大市场，投资两家及以上有潜力的公司，如果在短期竞争内不能形成一家独大的格局，则推动二者的合并，做大新公司的规模和估值。 红杉资本既是美团的投资方，也是大众点评的投资方。2015年10月，两家合并，红杉资本成为新公司最大的股东。其中，沈南鹏积极介入和斡旋，华兴资本CEO包凡评价，沈南鹏扮演了关键先生的角色。 投资可以改变商业的游戏规则，沈南鹏承认他乐意扮演参谋的角色，每一个并购后面都有很清晰的商业逻辑，「如果1+1=0.5，绝对没人干；但1+1=3，企业家就会考虑；如果1+1=5，大家肯定会非常积极地去探讨这件事情。」 某种程度上，这奠定了红杉的风格：强势，主导企业未来。沈南鹏还信奉，「光给钱是不够的，投完没有帮助，长期的钱是赚不到的。」 2007年，一个饭局上，投资人王冉、主持人李静和沈南鹏坐在了一起。李静和王冉是好朋友，沈南鹏是王冉想介绍给李静认识的新朋友。 饭桌上，沈南鹏不停向李静询问公司运营的情况，李静需要很努力才能应对这种快速提问带来的压力。后来，李静和沈南鹏成了合作伙伴。 沈南鹏投资李静的东方风行传媒以后，对李静有诸多帮助，介绍她认识了很多业界的人，如财务、互联网等，这些人大多都有某方面的专长，而这些也都是李静不擅长的。 沈南鹏希望帮助到创业者，并且从最早就开始与他们建立合作，这样最有成就感和参与感。 红杉成立之初，沈南鹏就非常重视投后。除了约见企业家之外，更多的时间是在帮助企业做招聘。沈南鹏会主动帮CEO做招聘或推荐一些人选给他。 乾照光电曾经创下中国新股上市的一个传奇，从2006年成立到创业板上市，只用了4年时间。2007年，红杉资本和乾照光电两次洽谈后，就做了投资决策。红杉是乾照光电IPO前唯一的机构投资人，该项目给红杉带来了20倍的回报。 2008年，沈南鹏派合伙人周逵进入乾照光电，担任公司副董事长，在开好董事会，财务规范运作，公司确立清晰的业务发展战略，以及投行引进和IPO过程管理，介绍独立董事、海外伙伴牵线搭桥等方面都做了大量工作。 在公司上市后企业快速发展，周逵和CEO商议他需要找到一个好的助理，调动人去招聘，花一个多月的时间，找到比较满意的人。 这样的例子还有很多，红杉入股博雅互动后，立刻要求以上市公司的标准来规范公司的流程，并聘请有经验的CFO，提早半年启动IPO，3年内将估值2300万港币的企业打造为市值20多亿的上市公司。 重视投后被延续至今，红杉现在将近两百个员工，大部分属职能部门，给被投企业提供赋能的团队，从人力资源、IT到媒体公关等等。 07红杉系失意公司 早期，沈南鹏把对资本市场的经验复制、运用在已投企业上，虽然多数实现成功退出，获得丰厚回报，但对企业来说是最好的选择吗？飞鹤国际：毁于对赌 飞鹤靠实力完成了从纳斯达克、到纽约交易所arca板上市、再到登陆纽交所主板的资本市场的三级跳，这对产品出口到40多个国家和地区的飞鹤乳业在国际证券市场的融资办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，将产生巨大影响。 飞鹤与红杉签署对赌协议后，飞鹤扩张加速，管理漏洞暴露，加上三聚氰胺事件让消费者对国产奶粉信心缺失，飞鹤在市场上节节败退。2012年，上年年报未发布，飞鹤宣布与红杉终止合作。 亚洲互动：过度包装 2007年4月，亚洲互动传媒在东京交易所挂牌，股价在当年7月一度冲高至2055元，给红杉创造了10倍的退出回报。一年后，亚洲互动传媒被东京交易所勒令退市。创始人崔建平私自挪用超过1亿元人民币为其个人公司做债务担保。这件事情对红杉的影响是十分消极的，这是基金成立之后主导投资的第一个项目，而张帆担任公司的董事。 唯品会：流血上市 红杉入股一年半后，2012年3月23日，唯品会顶着2009年138.07万美元、2010年836.58万美元、2011年1.56亿美元的净亏损在纽交所IPO。 唯品会宁可流血上市，一方面是自身资金吃紧，另一方面也是因为红杉等机构看不到盈利时间点，主动推动其IPO，以便退出。 麦考林：深陷泥潭 昔日的中国B2C概念第一股，头顶“网络+店铺+电话邮购”商业模式创新登录纳斯达克，上市首日股价大涨56.9%，18个月后深陷泥潭。 上市之前，麦考林还能勉强维持微利。上市以后，麦考林亏损闸门被打开，且亏损幅度与日俱增，自2010年上市以来股价从17.5美元一路下跌，发布2012年Q1财报后，麦考林股价跌破1美元以下。2016年4月15日，麦考林完成私有化，并从纳斯达克退市。 乡村基：一路向下 2010年9月，快餐连锁品牌乡村基被红杉包装成“中国的麦当劳”，在纽交所上市就受到热捧。但随后的一年半里，上海关店、卫生隐患、CFO离职等新闻不断，股价一路向下。红杉给乡村基确定的扩张路线受到质疑，2016年完成私有化退市。红杉似乎一直看好它，今年6月投资数亿元人民币，这是红杉第二次选择投资乡村基。 08穿着西装的鲨鱼 沈南鹏曾明确表示自己希望学习先进的投资机制，学习路径最初来自红杉美国合伙人的分享，他们并非是投资苹果和谷歌的心得，而是将40年的投资经历总结为一页纸，罗列着39个过往的重大错误。 2008年时，沈南鹏说他已经犯下那页纸上的两个办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，错误：投资早期企业时股权太少；投资在早期估值很高的公司。 此后这两点都被沈南鹏修正。对已投企业持续加仓。2003年成立的大众点评，2006年获得红杉资本100万美元投资，随后的C轮、D轮红杉都有跟投。2010年，红杉投资2000万美元，成为美团的A轮投资人，也是当时唯一的投资人。之后，从B轮到D轮，都有红杉的身影。 如果A轮丢失了，那就从B轮、C轮开始；如果B轮、C轮丢失了，IPO也可以是你第一次跟它建立合作关系的机会。 沈南鹏有个习惯，见人就问投了什么有意思的项目，然后迅速跟进。周鸿祎评价沈南鹏是一个饥饿的人，他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，听到一点风声他就会去拼抢，会去追踪，是一个非常积极的人。 沈南鹏在公开场合多次分享红杉错过的项目，字节跳动。2013年，担任红杉副总裁的曹毅将今日头条的案子报到了投委会，合伙人们对估值纠结，而沈南鹏认为今日头条可能是移动互联网的另一个网易新闻、新浪新闻，觉得有天花板。 后来没想到字节跳动抓住了巨大的流量红利，通过算法积累了大量用户，提供了千人千面的服务。2014年，沈南鹏主动找到张一鸣想要投资。张一鸣回复说，估值5亿美元，不还价。这比上一轮估值涨了十倍。沈南鹏没有犹豫，投资了5000万美元。 拼多多与京东都是红杉“差点错过”的公司。在B轮的时候，红杉和拼多多接触过，认为价格贵。后来拼多多转变了业务模式，估值也翻倍，红杉在C轮投了进去。最终，这几家公司都为红杉带来了丰厚的回报。 09从胜利走向更大的胜利 2018年，沈南鹏获得福布斯全球最佳创投人奖榜首，吴晓波问沈南鹏拿奖有什么感受，沈南鹏回答，从小的教育体系总是教导要做NO.1，潜意识里就是要做到最好。实际上，沈南鹏已连续3年蝉联榜首。 红杉在本地生活、电子商务、文化娱乐和物流四方面投入金额是最大的，从2017年开始，医疗健康类投资无论是数量还是金额都有大幅提升。 15年间，红杉已经发展为全站式的投资，产品线有种子基金，有风投基金，有成长期投资，有并购投资，一直到一级半、二级市场。 为什么这么做？沈南鹏借鉴的对象更多是携程、腾讯、阿里这样的互联网公司，而非投资机构。 沈南鹏喜欢用“产品”来形容红杉的每一次布局，每个产品线背后都有红杉的战略考量，「在分析一家成长期的公司、一家已经在行业里面领先的公司时，容易看到它静态的成功。但如果对前沿科技有更多的了解，通过种子期的工作，会发现那个行业有一些新的技术正在酝酿，它可以帮助我们对成熟企业的前景有更好的判断。全站式的投资，就是有不同的产品聚焦同时又能够协同好。」 有投资人评价，红杉的投资人是很难错过deal的，它的品牌很厉害，即使是同一个人到了红杉平台上也更容易看到爆发的项目。 在成立红杉之前，沈南鹏就觉得个人投资者抓住一两个机会不难，但如果想要系统地把握中国市场的机会，就必须依靠组织的力量。每个关注的领域都有最精英的团队，而不是靠个人英雄主义和单个项目的表现，没有人可以永远保持认知领先。 红杉团队的人共同点颇多，周逵是红杉的三号人物。2007年，周逵获选为《环球企业家》2007年40岁以下商业精英。沈南鹏评价，「表面上，你可能会感觉不是那种quick的人。但他有作为风险投资者的两个品质，首先是他考虑事情很周到，注重细节，在很多投资者容易因表象而激动的时候，他能保持理性。同时，他又很开放。不会丧失捕捉机会的能力。」这与沈南鹏、张帆别无二致。 成立之初，沈南鹏和张帆都想建起一个帝国，张帆经常引用高盛集团传奇人物古斯·列维的名言：「We are greedy，but we are long term greedy。」 沈南鹏希望他们做的不是一期、两期基金的成功，应该像红杉在美国一样，是个多年的发展平台。建立一个很强的投资基金的文化，不仅扶植创业者，还必须让投资团队在运作中获得最大提升。 红杉是一个交响乐团，沈南鹏是指挥家，各个演奏者完美配合，团队协同起来成为One Team，这是红杉的致胜之道。 #文凭 #毕业证书#学历 #认证 #毕业证成绩单