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彭小峰的劳保服工厂 彭小峰没想到，学没有留成，钱倒是赚到了。 虽然身边的同行纷纷倒下，但柳新实业却越做越大，一度年销售额到做了10亿元。 彭小峰出办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，国谈生意期间，会到德国、荷兰一些客户家里做客，每家每户使用的太阳能，让彭小峰非常好奇。 太阳能发电，让彭小峰这个外行，觉得大有可为。一颗种子，悄悄地种在了他心上。 二、 在彭小峰注意到太阳能的时候，江西省新余市的领导，同样看到了太阳能行业的潜在机会。 2005年，成功企业家彭小峰回吉安过年，在朋友的介绍下，来到新余市高新区考察。借此机会，彭小峰和新余市领导认识了。 过完春节，彭小峰便急着要回苏州，有个重要的谈判在等着他。 途经新余时，彭小峰的宝马和一辆货车撞到了一块，发生了一起小交通故事。 彭小峰火急火燎，这会耽误他苏州的谈判大事。情急之下，他拨通了新余市领导的电话。 很快，领导便安排司机，将彭小峰接送走，交通事故的手尾也很快搞定了。 这让彭小峰大为感动，决定在新余投资5000万美元，兴建江西柳新工业园。 此时，彭小峰已经做好了进军太阳能决定的。 他原计划将苏州的劳保产品生产，转移到新余，然后在苏州打造太阳能多晶硅生产企业。 这让一直想引进太阳能产业的新余市领导，看到了机会。 于是，新余市领导又把彭小峰请到新余，进行了一次长达半小时的谈话。 彭小峰阐述了全球最大的多晶硅生产商的梦想，领导们听得热血沸腾，最后彭小峰提了两个条件。 “一是必须保证24小时生产的用电；二是政府必须出资2亿元作为支持。” 当时，新余市一年的财政收入不到18亿，这无疑是一笔巨款。 但是，新余市的领导，还是想办法凑齐了2亿元。 “赛维LDK太阳能”在新余高新区拔地而起，彭小峰的太阳能梦正式启航，开始了一路狂奔。 那一年，光伏专家施正荣的无锡尚德，已经创办了5年，正式登陆了纽交所。施正荣也以23亿美元的财富，成为了中国首富。 施正荣暴富的速度，堪称奇迹，但彭小峰，创造的奇迹更快。 2006年4月，赛维LDK正式投产。彭小峰赶上了太阳能行业最好的时机，欧洲政府对太阳能大力补贴，形成了一个巨大的市场。 而当时，中国的多晶硅，大部分从国外进口。庞大的市场需求，导致多晶硅供不应求，价格也水涨船高。办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证， 赛维LDK10月份，就将产能提高到了100兆瓦，当年就创造了9.5亿元的收入。 2007年6月1日，赛维LDK登陆纽交所上市，融资4.86亿美元。 从赛维LDK成立，到成功登陆资本市场，只用了两年的时间。彭小峰创造了行业奇迹，而“LDK”就是“超越光速”的意思，这也是他创立赛维的初衷。 赛维LDK的市值一度高达102亿美元，32岁的彭小峰持有72.13%的股价，以400亿元的财富，荣登中国富豪榜第六位，成为了江西首富。 2008年，赛维LDK的营业收入达到了120亿元。新余市也获得了巨大的回报，初期借出去的2亿元，连本带利全部收回，还获得了每年几亿的利税。 三、 当彭小峰最辉煌的时候，危险也在悄然靠近。 2008年，美国的次贷危机，引发了全球金融危机。欧盟不得不降低太阳能的补贴力度，欧洲市场开始萎缩，中国的光伏企业业绩应声而落。 多晶硅市场开始供大于求，价格高台跳水，从每公斤400美元，跌到了40美元。 行业大佬纷纷放弃减产，但彭小峰却无视行情，选择了继续扩张，他想成为全球最大的多晶硅生产商。 财大气粗的彭小峰，投资120亿元，在新余建设马洪硅料厂。 2010年，彭小峰继续斥巨资25亿元，在合肥建了建设1吉瓦的多晶硅电池和500兆瓦组件项目，这是迄今全球最大的一次性开工建设的光伏项目 大量资金投入，但营收却不断下滑，赛维LDK背上了巨额的债务。 2011年，赛维LDK已经陷入资金链枯竭。 为了自救，彭小峰引进了三家投资机构，获得了2.4亿美元的投资，并签下了个人连带责任。他想豪赌赛维LDK硅料项目上市，并以此缓解赛维LDK的现金流。 2012年，欧盟启动了对中国光伏产品的反倾销调查，这对中国光伏行业来说，无异于灭顶之灾。 曾经顺风顺水的彭小峰，也开始流年不利。彭小峰和中国的光伏行业大佬们，一起快速往下沉。 赛维LDK开始裁员，供应商上门要债，甚至要搬走生产设备。 2012年底，赛维LDK负债200亿元，资不抵债。 从那一年起，激进的彭小峰开始淡出赛维LDK，新余市国资委正式接盘。 四、 彭小峰用2年时间，走上人生巅峰；仅仅5年时间，又跌入谷底。 37岁的彭小峰，并不服输，他回到事业的起点苏州。那段时间，他一边用史玉柱的故事来激励自己，一边寻找东山再起的机会。 2013年，彭小峰鼓捣出了“非凡定美社”，一个他自认为能够翻盘的产品。 这是一个电商平台，集成在一个PAD上。这个PAD卖2000元，购买了这个PAD的人，成为合伙人。 合伙人不但可以用批发价，购买全球的商品，还可以发展其它合伙人，并且能够获得现金奖励。 彭小峰这个产品，可以称得上是微商，又有点传销的特点。 他正想撸起袖子加油干一场，无奈全国各地的债主上门追债，还有之前签下的连带偿债责任，导致“非凡定美社”没开张多久，就发不出工资而倒闭了。 第三次创业失败，彭小峰并没有轻言放弃，他依然在寻找一个快速翻盘的机会。 那时候，他看中了“钢铁侠”埃隆马斯克的太阳城。马斯克设计的商业模式是，太阳城与美国的别墅业主签订合同，太阳城将光伏产品放到业主家里，业主不用给钱，只需要交租金，太阳能发的电，供业主使用。 这个商业模式在美国获得了巨大成功，上市成功后，获得了70亿美元的估值。 彭小峰决定将这种商业模式引进中国，但中国人主要住洋房，很少别墅，但依然有很大的应用场景。 这个模式的最大问题，就是业主没有付租金的动力，所有的收入得依靠政府补贴。 补贴一向就有很长的延时，缺乏现金流，这个商业模式根本无法启动。 而当时，阿里巴巴推出余额宝，让人们的零钱产生利息收入。P2P金融也开始活跃，彭小峰灵机一动，一个天才般的想法应运而生。 五、 2014年底，彭小峰的融资平台“绿能宝”上线了。 投资者只要在“绿能宝”上，花1000元，就能够得到一块太阳能板。 “绿能宝”会将这块太阳能板租给光伏企业，发电企业可因此获得电费和政府补贴，而投资者也能获得8%-10%的收益。 这看起来是一个完美的闭环，但缺陷在于光伏发电企业的平均利润，只有不到8%，而且政府的补贴永远是滞后的。 这个商业模式能否成功，不管你信不信，彭小峰就信了。 2015年1月，彭小峰在北京中国大饭店，举行了一场盛大的发布会，学起了互联网大佬。 早在2011年，赛维收购了美国的SPI公司，彭小峰获得了控制权。 彭小峰将“绿能宝”注入SPI，请来钢琴王子朗朗作为代言人，并对外声称是史玉柱参与投资的项目。 很快，彭小峰将河北巨鹿的，一个5兆瓦农业大棚光伏发电项目，包装成19629块太阳能板，产品命名为“美桔1号”。 24小时，所有太阳能板销售一空，彭小峰进账1962万元。 这瞬间让彭小峰重新体验到了成功的滋味，翻身也就在此一举。 彭小峰看似打造了一个完美的商业模式，在资本市场上又有一个新鲜的故事。 2016年1月，仅仅一年时间，彭小峰又将SPI送上美国纳斯达克。 SPI成为了继人人贷之后，第二家登陆纳斯达克的P2P公司。 就在所有人都以为彭小峰已经趴下时，仅仅用了1年时间，彭小峰又重回巅峰了。 但是，好景不长。彭小峰的旁氏骗局，不到1年的时间，就破灭了。 2017年4月，“绿能宝”陷入兑付困难，无法兑付金额2.22亿元，涉及到5746个投资人。 当时，中国的P2P公司雷声四起，e租宝已经崩盘。 尽管彭小峰屡次声明，“绿能宝”不是P2P，是有太阳能板实物的融资租赁。 但其投资的项目没有收入，掩盖不了借新还旧的本质。此时，美国的资本市场也对P2P公司噤若寒蝉，SPI的股价从18美元，一路跌到了1美元以下。 很快，彭小峰连给SPI做财报的钱都拿不出来了，最终，纳斯达克将SPI强制退市。 彭小峰的第四创业，再一次快速崛起，再一次快速倒下；而这一次，他却没有机会再重新站起来。 六、 越来越多的P2P暴雷，再加上“绿能宝”已经无法兑付；彭小峰见势不妙，悄悄地跑到了美国。 2017年7月，“绿能宝”被警方以“涉嫌非法吸引公众存款罪”，被正式立案调查。 同时，彭小峰也被苏州工业园区的检察院批准逮捕。由于彭小峰身处海外，警方向国际刑警，发布了红色通缉令。 昔日的江西首富，10年左右的时间，成为了阶下囚，流亡海外，让人唏嘘。 彭小峰自从踩上光伏的风口之后，一味求快。“快”让他成为了江西首富，“快”也让他成为了阶下囚。 来得快，去得也快。 “快枪手”彭小峰，四次创业，三起三落，用惨痛的代价告诉我们：脚踏实地，一步一个脚印往前走，才是成功的王道。 有一句话说：毁掉年轻人最好的方式，就是让他赚一把快钱。 但凡赚过快钱的人，就很难再回到过去了。彭小峰32岁荣登江西首富，赚过大钱，赚过快钱。也正是急于求成，才会触碰到法律。 人生还是要少抄近道，走得稳才能走得远！ #文凭 #毕业证书#学历 #认证 #毕业证成绩单

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那怎么办呢？试试“海星型组织”？它的思考能力是分布在整个身体的。你把海星切为两半，这两半能慢慢长成两只新的海星。 这就是没有总部大楼的，去中心化的组织。 有多去中心化呢？ 02业务分布在全球117个国家 除了北京的39个办公点之外，字节跳动还在中国的73城市有210个办公点，全球的26个国家有269个办公点。 分享一些你可能不知道的数据： 字节跳动的员工，有多少国的国籍？117国。 那有多少国的员工，在中国办公？53个。 这53国员工有多少人？10394人。 那有多少中国籍员工，在海外办公呢？834个。 2019年，字节跳动跨国差旅人次超过15000+。最热门航线，是：北京-东京，新加坡-孟买，伦敦-柏林等。地区之间的人员互动，已经远大于他们与北京之间的互动。 这就是去中心化。 在这样的去中心化的公司工作，很有意思。你会知道一些平常永远不会知道的冷知识。 比如，伦敦员工最喜欢吃的鱼，是：Blackened Sea Bream（烟熏海鲷鱼），Salmon Teriyaki（照烧三文鱼），Salmon Avocado（三文鱼牛油果）。? 比如，迪拜的员工最喜欢喝的饮料，是：椰子水，和Laban（一种流行于阿拉伯和北非地区的发酵乳）。? 为了让中国员工能够更好地在跨地域、跨文化，尤其是要跨语言工作，字节跳动组建了一支30多人的培训团队，专门教员工英语。 这30多人，已经在线上培训了342人，线下培训了1243人。英语学习机器人“字节跳动君”被派“潜伏”在442个群里，推送了588期内容，不断提升大家英语水平。 非常“去中心化”。 但是，这么“去中心化”，要怎么管呢？ 03隔一栋楼，就算是“异地”办公了 用互联网来管。 字节跳动的同学告诉我，他们以前一直是视频软件ZOOM最大的中国客户。 但是用着用着，就觉得不够用了。怎么办？ 自己做一个呗。我们不是互联网公司嘛。 于是，他们做了一个“飞书”。不好用，就改。不好用，就改。这种行为，在微软叫“吃狗粮”（dog-food）。 意思是自己吃自己种的米，自己穿自己做的防弹背心。几万人一起提意见。做得不行，产品经理可能都不敢去食堂吃饭。 就这样，一不小心，飞书成为中国重要的办公软件之一。连雷军都在微博上点赞。 一位字节跳动的同学对我说，因为确实方便，他们现在90%的会议在飞书上开。他和他的下属在相邻的两栋楼里工作，但半年只见过2次面。 要沟通，怎么办？飞书啊。 所以，他们几乎没有大的会议室。他说：隔一栋楼，都算是“异地”办公了。 ▲供远程线上会议的“电话亭” 太厉害了。可是，这样员工会不会都藏在网线后面，不努力工作了呢？ 不用担心。字节跳动最著名的OKR，这时就起作用了。 04满分OKR，是一件坏事 什么是OKR？ O，就是Objective，目标；KR，就是Key Results，关键结果。 OKR，是最早的Intel使用，后来在Google火起来的目标管理方法。字节跳动，可能是在国内最知名的，贯彻OKR管理的公司。 简单来说，OKR就是年初你结合公司、老板，以及自己认为重要的事，定好O，以及与之对应的KR。然后咔咔咔干一年。年底，用KR来评估这个O做到了没有。 你看，有了O之后，你的心中装的就不是今天我有没有在老板面前展示自己了。 因为那个没用。你心中装的，开始是那个O了。 有一本书叫《基业常青》。里面讲过“报时者”和“造钟人”的区别。 下属来问，老板老板几点了。你说3:30。又有下属来问，老板老板几点了。你说4:15。 你一直在报时，在帮助下属做决策。 你会非常辛苦，还容易出错。 为什么，因为墙上没有一只钟。 你就是大家的钟，你的决策就是大家的目标。 好的管理者，是“造钟人”。 造钟人造的，是一只基于目标的管理的“钟”。 我现在应该做什么？ 看看墙上的目标。我现在有没有落后于进度？ 看看墙上的目标。我年底能不能获得奖励？ 看看墙上的目标。这样的管理者，才是优秀的管理者。 这就是目标管理。 那么，怎么为目标的完成度打分呢？ 首先是自己打。从0分，到1分。 啊？自己打？那我打满分可以吗？我就是觉得自己做得很棒啊。 满分？嗯。那说明你的目标定得太没有挑战了。如果目标有挑战，怎么可能打满分。 在字节跳动，所有员工的OKR是公开的，包括CEO。 某一次，CEO给自己打了0.5分。为什么？ 因为满分OKR是一件坏事，说明你的目标不够远大。 可是，如果我定了一个远大的目标，做不到，最后拿不到奖金，那多亏啊？ 不用担心。奖金不会根据你自己给自己的打分。 奖金会根据“360度评估”，也就是周围同事们给你的打分。 你的老板，你的下属，甚至别的部门的同事，等等。一般至少10个人，有时甚至50人。 众人眼中的你，也许才是真实的你。 你只管瞄准月亮。别怕困难。你的努力和成就，周围的同事都看在眼里。 最后，他们的评价经过系统校准后（每个人“下手”的轻重不同），会影响你多达可能6个月，甚至12个月的年终奖金。 这就是说，远大目标，并不会导致你奖金的减少。周围同事们对你贡献的评估才会。 于是，同学们就开始放飞自我，努力贡献了。 剪映有个同学给自己定了一个OKR，抖音粉丝数在两个月内超过1万。 结果，他的抖音号吸粉16万，最火一条视频获赞90万，而有个教程给剪映直接带了5万多新增用户。 那每个人都有了自己的OKR之后，会不会导致协作有问题呢？ 不会。 05插座式后台，给抖音、今日头条、西瓜视频供电 因为，字节跳动采用了“插座式后台”，来增强团队之间的协作。 什么叫“插座式后台”？ 一般字节跳动这样规模（几万人）的公司，基本都采取事业部制了。 就是把公司打散成抖音事业部，今日头条事业部，西瓜视频事业部等等。 事业部制的好处是，可以拆大为小，独立核算，减小事业部内部的管理成本。 但它的坏处，是盖起了事业部之间的“墙”，增加了跨事业部的沟通成本。 那怎么办呢？ 用大后台，支持小前台。 在字节跳动中国，有个巨大的后台：研发团队。 有多大呢？上万名员工。 这个大后台，就像一个插座一样，给无数小前台供电。 比如抖音，比如今日头条，比如西瓜视频。 这么大的、集中管理的研发中心，不怕和前端沟通不畅吗？ 不怕啊。我们不是有飞书吗。我们不是有OKR吗。大家一起往前飞奔。 互联网时代的“工具效率”，所能支持的管理规模远大于传统时代。 这就导致了巨大的“插座式后台”变为了可能。 一旦有了这个插座式的研发中心，它的好处是很明显的。 上万名技术在一起工作、学习，自然而然就会导致知识沉淀很多，成果复用性高，人员流动加速，职业发展很快。 在这个组织结构下，APP的诞生，可能只需要2个月。比如剪映。 2019年3月，剪映立项。2个月后就正式上线。3个月后，就登顶APP Store的中国区免费APP榜，国庆连续霸榜12天，半年累计霸榜27天。 2个月1个APP。天啊。怪不得字节跳动做出了这么多爆款APP。 那发展这么快，人才不够用怎么办？ 招啊。 招不到怎么办？ 不用担心。我们有招聘界的核武器。 06收购式招聘，招聘界的核武器 字节跳动在8年之内，从30人的初创团队，发展到近10万人的大型互联网公司。 这种增长速度，普通的校招、社招，都是不够用的。尤其是顶尖人才，这么招太慢。 那怎么办？ 首先，是员工内部推荐。 优秀的人，总是和优秀的人在一起。所以，现有员工推荐，能极大降低找到优秀人才的难度。 推荐一个新员工加入，最高能得3万元。看上去不少，但比猎头便宜多了。 所以推荐得多的，甚至甚至追加送汽车。 有位员工内推了500多人，拿到奖金30w+，攒够了家乡房子的首付。 那更优秀的，员工们未必能接触到的人才呢？ CEO出马。 有一次，张一鸣看上了一个候选人。于是，他就去他楼下咖啡馆找他。聊完后，候选人还是比较犹豫。 没事，那就等。隔段时间就会去问问近况。 等了3年后，这位候选人终于加入了字节跳动，成为一位产品研发的负责人。 如果这个候选人正在创业呢？ 那就把他的公司买下来。 有一次，张一鸣看中了一位候选人陈林。可是，陈林这时候正在创业。 于是，他就把他的创业公司，一个做社交APP的团队整个买下来了。 现在，陈林是字节跳动教育和创新业务的负责人。 还有一次，张一鸣又看中了一位候选人张楠。张楠这时也正在创业。 他就把他这个创业公司也买下来了。 现在，张楠是北京字节跳动CEO。 听到这里，我深受震撼。 我只听说过为了一个人，而三顾茅庐的。 可是张一鸣，把整个茅庐，都请了过来。 那这么多优秀的人才聚在一起，会不会不好管理、不好控制呢？ 三个诸葛亮，会不会抵不上一个臭皮匠呢？ 07相信透明的力量：内部源代码透明 “控制”（Control）这个词，在字节跳动就是不对的。是个贬义词。 不要控制。控制是因为怕犯错。 怕犯错，就不会有创新。要相信透明的力量。 给聪明人足够的、透明的信息环境（Context），优秀的团队，会自然而然地“生办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，长”出来。 那怎样透明呢？ 尽量把一切，让员工知道。没什么可保密的。 也许你想不到的是，在字节跳动，每个研发团队的正式员工，都能按需要申请查看当地的源代码。 为什么？ 因为一旦保密，能看到源代码的团队，就有了权力，就会“控制”，最后大大地限制团队协作，和产品研发效率。 信息是协作的资源，信息不是控制的权力。 那战略呢？ 也是。全公司每个人的OKR，都是公开的。 张一鸣会定期举办CEO面对面。从第一期开始，所有内容，都用文字稿公布在内网。 那客户的抱怨呢？ 更是。字节跳动有公开的“吐槽群”46个，内部的“吐槽群”43个。抖音、剪映这类产品建的吐槽群，技术、运营、产品同学，都在里面做客服。 甚至，他们还把吐槽内容，放在了餐厅电视上，在员工吃饭的时候滚动播放。 因为透明，所有的资源和问题，就摆在了所有人面前。 只要你找到的是真正优秀的人，他们就会自发地用这些资源解决这些问题。 有些工程师吃饭时看到某个反馈后，立刻掏出笔记本电脑，现场解决问题后，接着吃饭。 优秀的员工不需要管。需要赋能。 只要给他们工具，让他们在一起，他们就会交出结果。 可是，优秀的人总有一股傲气。如果他们彼此不服气彼此呢？ 没关系。我们只看业绩。 不管服不服气，在业绩面前，人人平等。 08在业绩面前，人人平等 在字节跳动，不能有任何比“业绩”更重要的排序算法。比如资历。 很多公司为了体现高管的福利，给他们订更贵的头等舱，订更好的酒店。但这些“不平等”，都容易帮助高管用“资历”，来压制下属。 所以，一定要营造“人人平等”的工作氛围。 这时，大家才能只用“业绩”说话，而不是我的官比你大。 可是，说起来容易，做起来难。怎么做呢？ 字节跳动在飞书系统里，故意不显示性别，避免有人用性别说事。 在工卡上，故意不区别实习生和正式员工，避免有人用身份说事。 在员工编号上，每个人进来都是随机的编号，避免有人用资历说事。 这些都是把一个人的其它特征隐掉。这时，只有实实在在的业绩和闪闪发光的见解，才能凸显出来。 办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，甚至，有个业务负责人的签名档是：叫哥叫姐叫总一律不回。 为什么？哥、姐，这就已经体现尊卑有序了。叫张总、王总，更是等级森严。 大家在公司都叫张一鸣“一鸣”。 “一鸣，我们定了这个会议室。你们超时了。” 一鸣只有说抱歉。然后拿着电脑去找别的地方了。 这让我想起华为的一个故事。 华为最早的员工编号，都是顺序的。 从1号，一直到100号，1000号，10000号。这就导致了一个问题。 当华为有了十几万员工时，看到一个编号几百的员工，立刻毕恭毕敬。这是元老啊。 然后任正非就要求人力资源部，收回了所有员工的工牌。随机编号，再发回去。 资历，从来都不代表能力。 只有人人平等了，能力才跑得赢资历，才能不必“向上管理”，创造真正的业绩。 09反对向上管理，反对用PPT 在字节跳动，还有一个词是贬义词。那就是：向上管理。 为什么？ 因为如果你面对目标，专注业绩，为什么还要“向上管理”呢？ 向上管理，一定是因为你想通过业绩之外的东西，获得老板赏识，获得好处。 因为反对“向上管理”，所以字节跳动“顺便”把PPT也给“反对”了。 为什么？ 因为有什么事，为什么不能简单说清楚，非要做成漂亮的PPT呢？ 一做PPT，就会过度包装，就会投领导所好，就会向上管理。 心疼微软一秒钟。 那不用PPT，用什么呢？ 用文档啊。 在字节跳动开会，经常是大家一起先默读飞书共享文档。 强制去掉格式的文档，更容易让大家关注本质。 有时，大家甚至会开“默读会”。 大家直接在文档中，有疑问的地方用文字评论，负责的同事在评论下面回答。 整个会议下来，没说一句话，就结束了。 字节跳动没有“高大上”的年会。 有也是食堂办的，员工不用非要演节目。 今年甚至是线上办的。 这家公司，极度务实。 这样，项目推行的效率，才会因为抓住真正有价值的东西，而大大提升。 2020年春节的《囧妈》这个项目，从联系影业公司老板、谈判价格到确定签约，这其中绝大部分工作，都是超过100位员工通过线上“云办公”联动完成的。 6.3亿的囧妈项目，36小时达成。 真是“别人家的员工”啊。 那这么好的员工，你们用什么福利留着他们呢？ 很多。但如果说最特别的，可能是：睡觉。 10最奇葩的福利：睡眠日 互联网公司的福利，是出了名的有创意。 比如谷歌的六星级食堂，比如Facebook随叫随到的医生，等等。 这一类的，字节跳动也有不少。 比如被吐槽推着进步的餐厅。? 比如按摩推拿。? 比如人力、行政、IT一站式服务室。? 甚至为了让员工不必出门办证，而专门设计的“字节跳动自助照相亭”。? 但是字节跳动最特殊的福利，我想也许应该是“睡眠日”了。 对一个人的健康来说，睡眠是最重要的。 所以在睡眠日，公司会拍视频、制作动画，教大家如何睡个睡觉。 而且不但教 ……?字节跳动还给大家准备了睡觉的地方。? ……? 还男女分区。 11最后的话 看完之后，你有什么感觉？ 别人家的公司，别人家的员工，别人家的福利，又向往，又遥远？ 字节跳动的同学告诉我，现在很多人走出国门，会看到不少字节跳动的广告。他们会忍不住合影，发朋友圈。 这种情感，我是可以理解的。 有一次，我飞去南美洲，一个很多人可能都没听过的小国家：厄瓜多尔。 落地后，一张中国人的面孔都没有。 突然，我看到了一张华为手机的巨幅广告。 那一刻，一种自豪感油然而生。 华为不是我的公司。在世界的深处能看到华为，我就是自豪。 因为华为是中国的公司。 再次祝贺字节跳动，启用新办公室。 祝福字节跳动。 祝福所有那些，正在不断向外探索的中国公司。 祝福。 #文凭 #毕业证书#学历 #认证 #毕业证成绩单

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在那个播放超过2000万次的视频中，马保国顶着被打肿的眼睛，操着一办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，口歪七扭八的普通话，解释了自己被打的原因： “年轻人不讲武德，回去要好好反思，耗子尾汁（好自为之）。” “二百多斤的英国大力士搬不动我一根手指头。” “我大意了，没有闪。”等金句皆出自那条视频。 5月的那场约架，更是让马保国红透了半边天。 在山东的一个擂台上，马保国与一位业余搏击爱好者相约切磋，结果在30秒内马保国被击倒3次，最后直挺挺的躺在场地中，躺得很平。 当大家都认为马保国翻车了的时候，他随后又发布了一系列视频，甚至分解了他的武术动作“闪电五连鞭”，这一波操作，看傻了网友，也点燃了他们的热情。 视频截图 网友们在各大社交平台上铺天盖地通过剪辑、换脸等技术手段，使马保国的形象出现在不计其数的影视剧改编作品中。 在鬼畜视频中，他打过钢铁侠，打过哥斯拉，甚至还打过容嬷嬷。 有人统计过，在B站，网友平均每小时便会上传48.5个马保国的视频，平均每分钟0.8个。 “马保国宇宙”就此诞生。 就在大家玩得不亦乐乎的时候，马保国发布微博称，自己将退出江湖，远离是非。 但仅一天后，他又高调复出，宣称参与某功夫电影的拍摄。 视频截图 他为什么火，你应该知道 从全民娱乐他消费他，到戏谑的称他“马老师”甚至是“马大师”，只用了短短几个月的时间。 起初，人们质疑马保国，是从传统武术这样相对具有专业门槛的领域入手的。 人们探讨他的功夫以及实战能力，就像曾经扒雷公、闫芳那般，将马保国称为骗子。 在7月，中国武术协会发布《关于加强行业自律弘扬武术文化的倡议书》，倡议武术习练者不得自封“大师”“掌门”“正宗”“嫡传”等称号，不得以武术拳种、门派名义参加综合格斗、自由搏击等搏击类赛事，不参加不分项目、性别、年龄、体重级别等不规范赛事活动。 但事实上，自从马保国在5月份的那次“躺平”以后，网友就没有兴趣再一本正经的去探讨，“马保国的功夫能否打赢自己祖母”这样的话题了，而变成了一场网络狂欢。 “不讲武德”“大意了，没有闪”“耗子尾汁”等金句为鬼畜等短视频创作者提供了大量二次创作的素材，马保办理，毕业证，文凭，成绩单，学历认证，留信认证，学位证，学历,本科，硕士，假文凭，假学历，文凭认证，国作为素材的创始人，也变成了二次创作的一部分。 网友整理的马保国二次创作视频合集 法国社会学家塔尔德曾经提出过自己的一套名叫“社会模仿论”的理论，其核心便是： 不存在任何超越个人心理体验的实体，一切社会过程无非是个人之间的互动。每一种人的行动都在重复某种东西，是一种模仿。模仿是最基本的社会关系，社会就是由互相模仿的个人组成的群体。 通过这套理论不难发现，无论是曾经的“百因必有果，你的报应就是我”“一给我里giaogiao”“奥利给”还是如今的“不讲武德”“耗子尾汁”，互联网给了相互模仿一个机会，短视频平台的兴起，又加速了模仿的速度。 模仿作为复读的另一种形式，也许确实是人类的一种本能。 曾经，头一年出现的金句，都会被冯巩老师在第二年春晚中打包呈现在舞台上，而他自己的那句“亲爱的观众朋友们呐，我想死你们了”，也变成了另一种模仿源头，成为了他人的素材。 人们在不断模仿，模仿的是谁也许都不重要，在超高的传播速度中，大数据分析带来了信息茧房效应，人们甚至无暇思考，便被裹挟其中。 在这样的环境中谋生的企业或是个人，无不在研究数据和算法博弈，削尖脑袋制造新梗，来换取流量从而寻求变现可能。 马保国仿佛轻而易举的以一己之力实现了很多MCN公司可望而不可即的成绩。 这是不是正是传统武术中所常说的，四两拨千斤？ 不管你信不信，反正我不信。 马保国，完美满足你的需求 每一个孩子，从小时候便会被教育不要通过嘲笑他人来建立自己的优越感。 从道德上，没有人会认为，嘲讽讥笑他人，是一种美德。 但事实上，对于人的心理来说，这是一种需求或是一种本能，哪怕是不诉诸口头只在心中臆想，同样可以获得满足和愉悦感，无需对此道德绑架或是上纲上线。 正是因为伦理道德、公序良俗等文化影响，人们鲜在公开场合实名嘲笑他人。 互联网，给了人们一个机会。 马保国在其中，成功塑造了一个失败者的形象，他吹牛，被揍得皮青脸肿，却继续一本正经的解释。 在人们看来，马保国这个失败者没有后台，没有资本，没有不理性的粉丝团体，那么嘲笑他，攻击他，甚至是谩骂他，在非实名的ID背后，似乎接近于零成本。 《乌合之众》里有一段话很有代表性，“我们的潜意识就像潘多拉的盒子，一旦被打开，就会释放出太多的本能性冲动力量。” 在某个时刻，人们内心中的抑郁，无论是家庭的不幸还是学习与工作的艰辛，仿佛都可以通过嘲笑马保国获得安慰，因为从表面上看去，他一无是处，从哪个角度去消费他都没毛病。 同时，马保国现象也不属于时下的社会新闻范畴，人们不用担心稍不留神站错队便会有一连串的反转来打脸。 当所有人都在攻击马保国时，站出来起底他的过往、解构他的言论、分析他的未来，又能间接吸引流量，满足人们更多的心理诉求。 除了网友本身，平台方何尝不希望马保国再火一些呢？真实的用户，真实的使用时长，真实的流量以及真实的钞票。 从这样的维度去思考，马保国堪称完美。 这条成功之路上，马保国从来不是独行。 稍作回忆不难看出，马保国并不是在互联网中第一个塑造这样形象的人，S曲线的芙蓉姐姐、前无古人的凤姐、民间艺术家药水哥、说唱新贵GIAO哥、斗地主鬼才卢本伟…… 这有别于过去马戏团的奇异秀——没有自由、被控制。 这些人，是自愿的，并且乐在其中。 当传武光环不再，大师们一个个名声扫地之时，只有马保国及时反应过来，抓到了这个解构主义盛行，娱乐至死年代里的财富密码，丢掉“一代宗师”的金身转而成为娱乐大众的网红。 在这样的一个江湖中，其实并不存在所谓的归隐和复出。 马保国的成功，是因为他满足了人们的需求，填补了时间线上的空白。 至于他高调宣布参演的那部电影，多半我们是不会看到的。 #文凭 #毕业证书#学历 #认证 #毕业证成绩单